يعتبر فشل المنظمة في تحقيق الموارد الموافقة أكبر معوق للإدارة في تحقيق أهدافها، فبعد تخصيص الموارد من الأنشطة الإدارية الرئيسية التي تسمح بتنفيذ الإستراتيجية الذي يقوم على مناطق العوامل السياسية أو الشخصية، حيث يصبح من الصعوبة بما كان اتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة إذا لم يتم تخصيص الموارد بشكل غير مناسب.
وهو ما يجعل الإدارة تفشل في إقناع العاملين بجدوى الالتزام بالاستراتيجية.
- فتخصيص الموارد بنجاح إذا لم يتم ذلك طبقا للأولويات المحددة و المرتبطة بالأهداف الفرعية فتحديد هدف فرعي بزيادة نسبة إيرادات أحد الأقسام في العام المقبل ، بالضرورة يعتم زيادة معينة في الموارد التي ستخصص لهذا القسم.
وتصنف الموارد التي يمكن اعتمادها في تحقيق الأهداف إلى موارد مالية، وموارد مادية، موارد بشرية وموارد تكنولوجية.
- الموارد المالية: وهي المتمثلة في الأموال السائلة ، الخصوم المتداولة و حقوق الملكية.
- الموارد المادية: وهي تشمل العقارات المنقولة و الغير منقولة، المخزونات المواد الخام.
- الموارد البشرية: وتمثل العنصر البشري الموجود في المنظمة.
- الموارد التكنولوجية: وتمثل كل المعارف والمهارات، الأساليب والأدوات التي يمكن المنظمة من الإستمرار في ممارسة نشاطاتها المختارة.
- خطوات تخصيص الموارد.
أولا: تحديد جميع الموارد الموجودة و المتاحة للمنظمة.
ثانيا: تكوين مخزون بالموارد المتاحة على مستوى القطاعات الإدارية والأقسام.
ثالثا: تطوير طلب تخصيص موارد بواسطة القطاعات الإدارية.
رابعا: مقارنة الطلبيات الخاصة الحالية للموارد مع الأهداف الفرعية قصيرة الأجل.
وهو ما يجعل الإدارة تفشل في إقناع العاملين بجدوى الالتزام بالاستراتيجية.
- فتخصيص الموارد بنجاح إذا لم يتم ذلك طبقا للأولويات المحددة و المرتبطة بالأهداف الفرعية فتحديد هدف فرعي بزيادة نسبة إيرادات أحد الأقسام في العام المقبل ، بالضرورة يعتم زيادة معينة في الموارد التي ستخصص لهذا القسم.
وتصنف الموارد التي يمكن اعتمادها في تحقيق الأهداف إلى موارد مالية، وموارد مادية، موارد بشرية وموارد تكنولوجية.
- الموارد المالية: وهي المتمثلة في الأموال السائلة ، الخصوم المتداولة و حقوق الملكية.
- الموارد المادية: وهي تشمل العقارات المنقولة و الغير منقولة، المخزونات المواد الخام.
- الموارد البشرية: وتمثل العنصر البشري الموجود في المنظمة.
- الموارد التكنولوجية: وتمثل كل المعارف والمهارات، الأساليب والأدوات التي يمكن المنظمة من الإستمرار في ممارسة نشاطاتها المختارة.
- خطوات تخصيص الموارد.
أولا: تحديد جميع الموارد الموجودة و المتاحة للمنظمة.
ثانيا: تكوين مخزون بالموارد المتاحة على مستوى القطاعات الإدارية والأقسام.
ثالثا: تطوير طلب تخصيص موارد بواسطة القطاعات الإدارية.
رابعا: مقارنة الطلبيات الخاصة الحالية للموارد مع الأهداف الفرعية قصيرة الأجل.
