التشخيص الخارجي للمؤسسات: دليل شامل لتحليل البيئة الخارجية، تحديد الفرص والتهديدات، وتطبيق نموذج بورتر للقوى التنافسية الخمس

التشخيص الخارجي:

تحليل البيئة الخارجية هو عملية حيوية للمؤسسات تسعى من خلالها إلى فهم وتقييم العوامل الخارجية التي قد تؤثر على أدائها ونجاحها.

هو عملية رصد وتقييم العوامل الخارجية التي تؤثر على المؤسسة، مثل العوامل الاقتصادية، والاجتماعية، والتكنولوجية، والسياسية، والقانونية.
يهدف إلى تحديد الفرص والتهديدات التي قد تواجه المؤسسة، مما يساعدها على اتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة.
يتضمن تحليل البيئة الخارجية الخاصة (الصناعة أو القطاع) وتحليل البيئة الخارجية العامة (العوامل الكلية).

تحديد الفرص المتاحة: يساعد المؤسسة على استغلال الفرص المتاحة في السوق وتحقيق النمو.
تجنب التهديدات: يمكن المؤسسة من توقع التهديدات المحتملة واتخاذ الإجراءات اللازمة لتجنبها أو التخفيف من آثارها.
تحسين القدرة التنافسية: يساعد المؤسسة على فهم المنافسين وتطوير استراتيجيات تنافسية فعالة.
اتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة: يوفر معلومات قيمة تساعد في اتخاذ قرارات استراتيجية تتعلق بالمنتجات، والأسواق، والتكنولوجيا.

نموذج بورتر للقوى الخمسة هو أداة قوية لتحليل البيئة التنافسية في صناعة معينة. يحدد خمس قوى تنافسية رئيسية تؤثر على جاذبية الصناعة وربحيتها:

شدة التنافس بين المنافسين الحاليين: يتأثر بعوامل مثل نمو الصناعة، والتكاليف الثابتة، وتمييز المنتج، ودرجة التمركز، وتكاليف التبديل.
تهديد الداخلين الجدد: يتأثر بحواجز الدخول مثل وفورات الحجم، والتميز، ومتطلبات رأس المال، وسهولة الوصول إلى قنوات التوزيع.
تهديد المنتجات البديلة: يتأثر بتوافر البدائل، وتكلفة التبديل، وجودة البدائل.
القوة التفاوضية للموردين: تتأثر بتركيز الموردين، وتوافر البدائل، وأهمية المدخلات.
القوة التفاوضية للمشترين: تتأثر بتركيز المشترين، وتوافر البدائل، وحساسية السعر.

تحليل PESTEL: هو أداة تحليل استراتيجي تساعد الشركات على فهم البيئة الخارجية التي تعمل فيها. يشمل تحليل العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والبيئية والقانونية.
تحليل SWOT: هو أداة تحليل استراتيجي تساعد الشركات على تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يستخدم عادةً جنبا إلى جنب مع أدوات تحليل أخرى مثل تحليل بورتر للقوى الخمس.