السياسات الإصلاحية لإعادة بناء القطاع البريدي السعودي.. تطوير قدرات القطاع وتوفير الاستمرارية ومنحه القدرة التنافسية وترشيد الإنفاق دون المساس بكفاءة التشغيل وعدم زيادة القوى العاملة

تم تحديد هدف الإصلاح البريدي حتى عام 2020م في إعادة بناء قطاع بريدي يمتلك وضوح الرؤية والتوجه ويسهم بصورة أفضل في تنمية الاقتصاد الوطني مع الأخذ في الحسبان الرؤية المستقبلية وتلبية تطلعات ورغبات العملاء المحليين والدوليين.

وتتمثل السياسات الإصلاحية المطلوب إتباعها لتحقيق الهدف المشار إليه في ما يلي:

* سياسات إصلاح الأداء الإداري من خلال:
تحويل البريد إلى مؤسسة تتمتع بالاستقلالية الإدارية والذي من شأنه تطوير قدرات القطاع وتوفير الاستمرارية ومنحه القدرة التنافسية، وسرعة اتخاذ القرار، وتوطيد القوى العاملة الوطنية ورفع كفاءتها.

* سياسات الإصلاح المالي من خلال:
- ترشيد الإنفاق دون المساس بكفاءة التشغيل.
- عدم زيادة القوى العاملة.
- زيادة دور القطاع الخاص.
- تنمية الموارد المالية من خلال إيجاد خدمات ذات قيمة مضافة وذات طابع تجاري، مع الاهتمام بنشاط التسويق.
- اعتماد سياسة تسعير واقعية.
- تحسين نظام محاسبة الإيرادات.
- زيادة حجم الاستثمار من خلال الاستثمار في القطاعات البريدية بأنواعها.
- إصدار سندات باسم المؤسسة البريدية.
- الحصول على قروض ميسرة.
- تحديث التقنية وتحسين الشبكات.